Hoe meet je duurzaam HRM in organisaties?
Vorig jaar berichtte ik dat ik op onze website zou schrijven over waarom duurzaamheid een grote rol zou moeten spelen bij het sturing geven aan organisaties. En dan in de zin van hoe organisaties duurzaam met hun vaak belangrijkste kapitaal zouden kunnen en/of moeten omgaan: de mens. Daarna is een aantal blogs geplaatst over een meer algemene visie op strategisch HRM. Nu is het tijd om het concreter te maken. En daarbij heb ik de hulp van Robin Vromen die zich hieronder voorstelt en vertelt wat en hoe zij dit bij ons gaat aanpakken.
Even voorstellen:
Ik ben Robin Vromen, 23 jaar en woon in Brunssum. Ik volg de opleiding People and Business Management op Hogeschool Zuyd te Sittard met uitstroomprofiel Personeel en Arbeid. Momenteel loop ik mijn afstudeerstage bij Pluijmaekers & Kramer in Maastricht. Mijn scriptieopdracht betreft het analyseren van organisaties op duurzaamheid in relatie tot de mens. Ik ga een tool/scan ontwikkelen waarmee een analyse kan worden gemaakt hoe duurzaam een organisatie in relatie tot de mens is en vast te stellen waar kansen liggen voor verbetering. Ik ga onder andere de literatuur raadplegen, research doen en organisaties benaderen voor het uitdenken en opstellen van de tool. Door middel van interviews bij diverse organisaties wil ik deze tool steeds beter ontwikkelen (door de gesprekken komen nieuwe ideeën aan het licht) en daarnaast tevens analyseren hoe zij hierop scoren. Daarbij komen onderwerpen aan de orde als talentmanagement, employability, Het Nieuwe Werken en levensfasebewust personeelsbeleid. Er doen al een aardig aantal organisaties mee en ik kijk uit naar de pilot.
Binnenkort volgt meer van Robin en de ontwikkeling van de tool.